7月25日，天府新区进行第二季度重大项目竞进拉练活动并召开项目工作调度会。四川天府新区管委会办公室常务副主任、天府新区成都党工委书记刘任远带队进行拉练活动并讲话。刘任远强调，新区各级干部必须从战略高度认识项目工作对于国家级新区高质量发展起到的关键作用，项目为要落地为王，更新理念善作善成，在奋力夺取疫情防控和实现经济社会发展目标双胜利的攻坚时期，超常推进项目工作，全力冲刺三季度，为完成全年目标提供支撑。

天府新区成都党工委副书记、管委会主任陈历章，天府新区成都党工委副书记、成都科学城党工委书记邱旭东，天府新区成都党工委副书记、纪工委书记、监察工委主任刘荣华参加。

项目工作调度会前，刘任远带队前往富润总部大楼项目、润扬兴隆湖五星级酒店项目、中核新能源科技研发中心项目，现场了解项目推进情况，调度解决存在的困难和问题。会议听取了新区发展和经济运行局、公园城市建设局、新经济局、总部经济局、文创会展局、社区治理和社事局就项目工作所做的汇报。

刘任远总体肯定了一段时间以来新区项目工作所取得的成绩，并就下一步工作进行了部署。

刘任远强调，项目为要、落地为王。新区各级干部必须要从战略高度认识项目工作对于国家级新区高质量发展起到的关键作用。项目是经济稳定最关键的“不变量”。稳住项目这一经济载体基本单元，才能稳住基本面、基本盘，只有项目快开工、快建设才能稳住投资，只有项目快投产、快达效才有稳定增长点。项目落地是形成发展动力的“核心关键”。一个高能级项目就可以增强城市核心功能，提高城市预期、提振市场信心。实施投资促进攻坚，是瞄准项目“源头”，解决如何实现“增量”；实施项目攻坚，是解决“存量”激活的问题，将“源头活水”真正转化为“发展动能”。项目签约落地只是第一步，只有开工建设投产才能形成可持续的经济效益。必须要瞄准项目的“投产率”和“存活率”，扎实做好项目招引“后半篇”文章。更新理念、善作善成。要坚持目标导向。要以项目建设成效论英雄，千方百计加快项目建设进度。要把抓项目的建设成效作为衡量领导班子和干部能力、水平、作风的重要标尺，大力倡导和鼓励干部在项目促建中突破常规、创新方法。要坚持系统思维。要想深一步、多走一步，确保每一个环节、每一个步骤步步咬合。要按照市场逻辑系统性重塑项目服务流程，形成全环节畅通的项目服务体系。要坚持法治逻辑。要强调依法平等，要遵循市场化原则，为项目落地建设形成硬约束。要诚信守约，做好项目建设的前置保障。要依法促建，按照合同约定依法合规进行约谈促建。要适时调整项目清单，有力有序推进项目相关工作。要坚持审慎包容。对待项目，要以爱护保护为主基调，对问题要分析原因、分类施策、一企一策，全力推动项目投资促建。攻坚时期、超常推进。要集中力量抓攻坚。要全员上阵、全线发力，形成“点线面”三位发力的工作格局。要进一步巩固规划审批、用地保障、项目促建攻坚行动成果，依法集中治理项目建设的堵点。要发挥政府性投资作用，成都天投集团要承担起国企责任，在成都科学城、天府文创城布局开工现代产业载体，不断提升国资效益。要精准服务促效益。坚持要素跟着项目走，全面提高要素配置效率和产出效益。坚持资金跟着项目走，优先配套和支持按进度推进的重大项目。坚持服务跟着项目走，做到束缚最少、成本最低，生态最佳、服务最优。要统筹调度强保障。要以功能区为主战单元，形成功能区牵头，跨部门、跨区域、跨层级的常态化调度工作制度，及时研究解决重点项目推进中遇到的问题和困难。要构建联合督查机制，层层压实责任、逐级传导压力。

陈历章指出，要以项目攻坚行动为契机开展一次项目促建攻坚行动，促进项目进展，提升市场预期。要分门别类建立一套处理问题项目的机制和规则，形成问题项目处置机制流程。要依法依规，积极妥善推进处置问题项目。

天府新区成都党工委管委会领导王天刚、李昂、林锐、胡滨、饶程、林强、景波、范实，新区两委办、纪工委、政法委、新经济局、总部经济局、文创会展局、发展和经济运行局、财政金融局、公园城市建设局、战略研究局、国际合作和投服局、科创和人才局、生态环境和城管局、统筹城乡局、市场监管局、社区治理和社事局、行政审批局、审计局、公安分局、税务局有关负责同志，新区各街道负责同志，成都天投集团、四川天展公司负责同志参加上述活动。